如果你想让你的想法有意义和成功**，你需要考虑三个方面：可行性、可取性和可行性。**该解决方案需要以某种方式改善人们的生活，但同时它需要可行且具有商业意义。
设计思维过程有**五个步骤**，它们会产生共鸣并回答以下问题：你在为谁设计？他们的需求是什么？这个过程想从客户的角度解决问题。根据团队内部彼此的想法构建解决方案。这将允许您从不同的角度提供解决方案，同时考虑到不同的学科。
设计思维过程的最终目标是解决方案带来创新，将同理心和协作作为最终解决方案的主要焦点。ABC Nighttime 就IDEO 需要重新设计购物车时的设计思维过程做了一个很好的**细分**。真的很值得一看。
斯坦福大学是推广设计思维计划的先驱之一：设计过程侧重于通过设计解决问题的人性化方法。史蒂夫乔布斯是这一过程以及所有 Apple 产品的**技术与文科**结合的大力倡导者。
如果不谈论 IDEO 的 Dave Kelley，我们就不能谈论设计思维。戴夫·凯利与史蒂夫·乔布斯密切合作。他是为 Apple 设计计算机鼠标以及其他一些革命性产品的人。有一个很棒的**视频**，您可以在其中看到 Dave Kelly 和 IDEO 的实际操作。
**Workshops**是 Figma 的一个插件，允许您创建和添加便利贴。它甚至带有倒数计时器，可帮助您管理团队在设计过程中花费的时间。
