设计的价值有三个层次的划分：
把设计文档做到好看、好用，并且真正落地，而不是停留在 keynote 或原型上。这里面可以对比说明如何比之前的版本好看了，好用了，遵循了哪些设计原则，如何保证品质的，怎么进行用户验证的。
如何把你的产品（品牌）和其他竞品区分开来，重建或巩固目标用户的认知。这里面就不单单是设计层面的战术问题了，比如用什么颜色、版式、字体，哪些控件和范式提升了可用性。
而是更深地进入到需求层面，如何理解目标用户画像的，理解用户的场景和痛点，分别设计了什么方案去解决问题，怎么看待不同方案之间的优缺点，这里面的相对最优解是在什么商业、技术、需求的因素影响下决策的，你作为设计师在这个过程中起了什么推进作用；
此外，还有设计本身的效率提升，如何确保设计过程又快又好？
做了什么流程上的优化、设计方法上的优化、设计工具的开发等，这些也是设计为了商业增值做的实际贡献——提升效率，降低成本。
站在更高的维度看待设计方案，比如经济学、社会学、心理学、人因工程等，提出了什么超越竞争对手或行业现状的解决方案，并以这个方案为核心引领了团队产品认知和技术发展的进步。
甚至提出了影响行业发展的设计理论、设计方法和设计的价值观。